Wir legen gemeinsam mit der Unternehmensführung die Strategie fest und gehen in die Umsetzung. Wir denken aus dem Betrieb, nicht aus der Folie. Wir übernehmen Verantwortung für die Umsetzung, nicht nur für den Vorschlag. Wir denken AI nicht aus der IT-Perspektive, sondern ganzheitlich.
Unsere Mandate kommen typischerweise von Geschäftsführungen mittelständischer Unternehmen sowie PE- und VC-Häusern, die in einer dieser drei Lagen sind:
Je nach Mandat starten wir mit Assessment, Selektion oder direkt mit der Implementierung. Selektiv kombinierbar.
Klein anfangen, schnell Substanz schaffen, skalieren wenn die Hypothese hält.
Schnelles Assessment: Wo steht ihr beim AI-Reifegrad, welche Use Cases versprechen am meisten, welche Risiken müssen vorab adressiert werden. Ergebnis: priorisiertes Maßnahmenpaket plus Executive Summary für Stakeholder.
Vollständige AI-Roadmap, Technologie-Selektion und PoC am echten Use Case. Hands-on-Begleitung der Implementierung. Team-Enablement und Dokumentation, damit das Vorhaben weiterläuft, wenn wir uns zurückziehen.
Monatliche Strategy Session, Ad-hoc-Beratung unbegrenzt, Tool- und Vendor-Monitoring. Zugang zum DMXAI-Netzwerk. Für Mandanten, die uns als kontinuierlichen Sparringspartner an der AI-Front haben wollen.
Alle Preise zzgl. MwSt. · Individuelle Angebote auf Anfrage
Wir sind selektiv und kapazitätsbegrenzt. Damit Klarheit entsteht, wo wir den richtigen Partner abgeben — und wo nicht.
Die AI-Transformation scheitert nicht an der Technologie — sondern am Menschen. Dem Change-Management, der Datendisziplin und oft auch an Ängsten. Acht wiederkehrende Bruchstellen, drei Operator-Prinzipien und unsere klare Positionierung dahinter.
Nicht an der Technologie. An Change, Daten und Politik. Acht wiederkehrende Muster, die wir aus der eigenen Operator-Praxis kennen.
Wer die Transformation an die IT-Abteilung delegiert, hat sie als Werkzeug missverstanden. AI verändert Vertrieb, Marketing, HR, SCM und Controlling gleichzeitig — das gehört auf den C-Level-Tisch, nicht in die Technik.
Datenqualität unzureichend für AI-Nutzung — niemand hat saubere Pipelines.
Mitarbeiter umgehen Tools aktiv — Change Management fehlt vollständig.
Falsche Toolwahl bindet Unternehmen an ungeeignete AI-Plattformen.
Vorstand fordert AI — Umsetzung bleibt vage und wirkungslos.
Bestehende Prozesse kosten 10× mehr als geplant bei AI-Integration.
Berater präsentieren Slides — niemand baut die Lösung tatsächlich.
Salesforce, HubSpot, Adobe — viel bezahlt, kaum genutzt. Eigenbau galt traditionell als zu teuer und zu langsam. Mit AI verschiebt sich diese Kalkulation grundlegend: ein Ersatz lässt sich heute in Wochen bauen, nicht in Quartalen. Geschäftsführungen denken aber noch im alten Risikomodell — die alten Termin- und Budgetmythen halten Entscheidungen zurück, obwohl der Greenfield-Bau längst die rationalere Wahl wäre.
Wir bringen Ihr Unternehmen ins AI-Zeitalter mit Haltung, nicht mit Methode — denn es ist einzigartig. Wir setzen uns mit ans Steuer und bleiben, bis das Vorhaben läuft. Drei Prinzipien tragen das.
Wir kommen aus dem operativen Betrieb — aus laufenden AI-Projekten. Datenchaos, stiller Boykott, Legacy-Hürden: Wir kennen die Bruchstellen, weil wir selbst durchgegangen sind.
Ein Team, eine Sprache: Tief in Systemen und sicher auf Board-Level. Buzzword-Strategien werden konkret, weil zwischen Idee und Implementierung keine Übergaben verloren gehen.
Wir bauen mit — direkt im Prozess unserer Mandanten. Vendor-Selektion, Daten-Pipelines, AI-Integration soweit nötig hands-on. Wo Greenfield die rationalere Wahl ist, machen wir sie auch betriebswirtschaftlich tragbar.
Wir haben AI nicht in Powerpoints erklärt — wir haben sie in laufenden Betrieben eingeführt und dabei gelernt, wo sie wirklich scheitert.Dr. Roger Müller · Founder & Managing Director
Ein 30-minütiger Discovery Call — kein Pitch, nur Zuhören. Wir prüfen gemeinsam, ob die Operator-Logik zu eurem Vorhaben passt und wo wir konkret ansetzen können.